2014年開始，房地產行業告別增長發展的高速和超高速時代，進入了精細化、輕資產化、平穩緩慢的下半場，轉型成為房企自我調適的重要命題。其中，轉型的重點動作當數金融房地產。越秀地產收購創興銀行，萬科控股徽商銀行，恒大地產牽手華夏銀行……一系列產銀融合項目落地，而在2015年7月31日，建業集團也與中原銀行強強聯合簽署戰略合作協議，未來將在授信、地產全產業鏈金融、社區銀行等領域全方位展開合作，積極推進建業向新型生活方式服務商的轉型。
隨著近期中國房地產市場逐漸降溫，逐漸進入了“白銀時代”，地產商、開發商“日進斗金”的狀態已然一去不復返。在房產大形勢趨于穩定的今天，找到新的發展趨勢，進一步劃分市場、尋找新的發展方向和增長點不僅是房產大亨的當務之急，同樣也成為近期房地產創業團隊拓寬新思路，尋找新突破點過程中，必須思考的問題。
新趨勢之一：地產的互聯網金融解決方案
地產金融的互聯網創新無疑是這個時代最為膾炙人口的話題。這個時代是個疊加放大的時代，地產行業本身需要輕起來，需要打通金融的血脈，互聯網疊加上來的是各種新的可能，尤其是脫媒的可能?；ヂ摼W金融正在以各種方式影響著地產行業的行為規則，重塑贏利模式。我們看到萬達有了快錢可以自己就“眾籌”了100億！鏈家敢于“自宮”革自己的命，在于他們做起理財來一點也不遜色于其他人！高和在用互聯網金融的方式解決商業地產的持有難題，平安好房因為互聯網金融的切入短短時間就足以迅速占領C2B的市場，成為房地產眾籌的排頭兵！地產行業的下半場必然是金融化，金融化的破局就在互聯網金融！
新趨勢之二：聯合辦公等新型辦公解決方案
在這個互聯網時代中，大部分人對于互聯網的關注還只是停留在恐慌、排斥和概念炒作階段，但事實上，互聯網已經在實質改變人們的生活，已經足以影響到人們對物理空間的重新認識。這樣的改變對于地產業態來說，最早顯現的就是辦公。辦公的本質就是業務模式的空間組合，好的辦公一定是符合組織形式，能夠最大激發業務效率的。當互聯網時代來臨，每個組織面臨的問題都是如何提高反應效率，如何最大程度地保持新鮮，保持開放。在這種情況下，傳統封閉的辦公，“麻雀雖小，五臟俱全”的傳統組織方式就面臨巨大的挑戰。聯合辦公的革命意義就在于共享經濟，不僅是成本的共享分攤，而且是思想的共享、業務鏈條的共享。因為有了共享，組織可以無限切下，可以是集中于一個專能，甚至可能是“一人公司”！在這樣的變革浪潮下，辦公業態的被顛覆順理成章，聯合辦公作為新型辦公解決方案的一個代表被資本所認可也就順理成章。
新趨勢之三：商業地產與消費金融的結合
商業地產如今面臨最大的問題其實不是電商的沖擊，電商帶來的更多的還是心理影響，商業地產真正的困難在于過剩的供應和過高的負擔！這樣的問題導致在今天的市場上，想簡單通過散售來解決現金回流都變得極難！老潘都放棄散售了，王健林都在輕資產化，還有誰會比他們在散售上做得更好？剩下的問題就是：“如果商業地產必須持有，如何解決終極的現金流問題？”答案是：作為消費的載體，終極問題的解決必然還需要回歸到消費上，有人來消費的商業地產才是好資產，才有可能通過金融的手段來解決問題，與其各種拆解，不如就消費金融吧!
新趨勢之四：資產證券化
這個選項說起來不新鮮，甚至還只能說是希望，但是它被排到了這么前的位置，足以說明人們心中的期待。是的，資產證券化是解決不動產的流動性問題的正解，是金融機構都能夠接受的正規軍打法?？上?，在中國正規軍總是受到管制最多的，總是要戴上無數的枷鎖跳舞。于是，資產證券化這件利國利民的好事就在年年期盼年年落空的等待中成了那個泡影，雖然每次總有人在做各種嘗試，比如中信證券的啟航，比如萬科在前海做的所謂“公募REITS”，但是仔細分析起來總是不夠純粹，總是帶有某種特定性，而無法大范圍去復制，難以形成氣候。當然，我們必須肯定這樣一次次的嘗試，讓人們的希望不滅，讓與夢想的距離一點點在縮小。據說，當房地產不再是讓經濟發燒的洪水猛獸，甚至是需要救命的“救心丸”，就有可能把束縛的繩索多解掉一些，資產證券化就有可能早日在地產領域實現推進。讓我們保持期待吧，夢想還是要有的，也許幸福會來得突然呢。
新趨勢之五：民宿與鄉村再造
久困于鋼筋水泥叢林的都市居民正在對鄉村對自然爆發出來普遍的熱愛，這樣的熱愛體現在周末大城市出城高速上的擁堵，體現在回歸農村的真人秀節目的火爆，體現在鄉村再造后產生的巨大價差！當人們解決了日常生活的基本居住問題后，需要的是更豐富的人生體驗，鄉村作為人類最原始的居住形態是最貼近人的天然本性，而融入文化元素的鄉村又極大彌補了我們在文化傳承上的缺失，因此在人們解決了基本的居住需求之后，精神需求成為更加迫切的需求，以民宿為代表的鄉村再造運動在近年來開始興起并不是偶然，而是一個巨大的填空市場。
新趨勢之六：新型的社區商業綜合體
對于這個方向是需要加定語的，前面需要加“新型”，后面要加“綜合體”，這是因為我們不希望將社區商業簡單等同于社區底商或者街鋪。新型是因為這樣的社區商業將是主要定位于社交和體驗，減少賣貨的內容，增加人與人交互的內容。綜合體是因為需要裝入盡可能多的內容，成為社區生活的中心。這樣的社區商業是不會畏懼任何形式電商的沖擊的，甚至是有可能去整合各類社區O2O，成為“最后一公里”的終極接駁站。至于在這樣的社區商業里能夠做些什么，其實是有無數種可能，比如社區養老，比如社區影院，比如社區銀行，比如社區親子中心，這樣的物業將成為社區生活方式的載體，因為幾乎可以解決社區生活的一切的問題，也就成為人們生活中不可或缺的一部分，其用戶黏度自然就高，不就是所有資本燒錢苦苦找尋的社區入口嗎？
新趨勢之七：長租青年公寓
作為一個風口代表，長租青年公寓只能排到這里，我想還是有原因的。首先這不是一個當即就能實現較大盈利的模式（似乎大多數從財務上還是虧損吧），其次這也不是一個清晰能顯現未來價值的投資方向，雖然是面向具有成長性的青年人群，雖然是具有一定的社群屬性，但是其對應的數據基礎畢竟是小，而能產生的黏度也依然是階段性。長租青年公寓之所以能成為風口，能成為創新方向的一個選擇，是因為解決了青年人如何能有品質地在城里居住的痛點，是租售比不合理下的一個自然選擇。不過長租青年公寓之所以會遇到經營上的問題，是因為它一直是走在各種細分的夾縫中，需要精準定位，產品稍微有所偏差就會令自己陷入被動。這個細分行業未來必然容不下這么多的試錯者，品牌與資本的結合是必然的方向，未來的決勝取決于產品的高下。
新趨勢之八：醫療大健康
以養老地產入手容易著眼于地，就容易“掛羊頭賣狗肉”，以往靠概念低價拿地也就罷了，房子總是能賣得出去，現在隨便拿塊地，哪怕再便宜，恐怕也有可能砸在自己手里。其實養老就是老年人的晚年生活管理，有很大一塊就是健康管理，與醫療密切相關。醫療大健康在中國會成為一個大的投資方向，根本還在于基本配置的不足，在于醫療沒有做細分，大病小病混在一起，基本服務與高端需求混在一起，救死扶傷與健康管理混在一起，因此存在無數切分的可能，而任何一個精準的切分都是一個強勁的剛需。至于說這個方向與地產有何關系？我想與商業地產一樣，做的都是一種服務的運營。
新趨勢之九：親子體驗中心
這塊能成為大家選擇的新趨勢之一在于為人父母者的切身痛點。作為現代中國人的生活方式，家庭將占到越來越重的比重，而在家庭消費中，用于兒童教育和成長體驗的比重也是一個大頭，因此能抓住這一塊的消費也就抓住了家庭的錢包，進而抓住了一個有充足消費能力的細分人群。就親子體驗中心的概念而言，目前還不好固化為某種具體業態，可以是某種角色扮演，可以是親子農場，可以是親子度假線路，也可以是互動教育，等等。以《爸爸去哪兒》為代表的親子節目的火爆可以映射出人們心中的痛點，再也沒有一個更好的方式可以如此完整地包容全家人的消費需求，這是一家人快樂的成長記憶，是會令人快樂的買單。迪斯尼樂園、地中海俱樂部的成功就在于抓住了這樣的需求，在國內這方面做得最好的無疑要數長隆做的系列度假區，這才是最成功的旅游地產。
新趨勢之十：引導產業轉移的新型產業園
排在第十的選擇原來是并列兩項，另外一個是“以物業為基礎的社區O2O”，繼花樣年的彩生活大獲資本市場的認可，已經有很多地產企業在紛紛剝離物業公司上市，我比較認可這種方式對物業公司管理效率的提升，但是否物業會成為社會O2O的入口我還是持保留態度，因此這第十重點講新型產業園。這其中有兩個重要的邏輯：其一是產業向優勢地區轉移，尤其向人才高地、政策高地集中；其二是產業園區的再造，園區是某種意義的大聯合辦公，除了基本的產業服務和政策配套外，園區流程的物理化再造和社群的構建也將起到非常重要的作用。同時由于產業轉移就意味著產值和稅收的轉移，與地方政府的政績密切相關，因此也就更有機會去獲取優質的土地資源或者盤活存量資產，這是一個輕巧的切入。