在莽莽神州大地中，市場化的房地產業是一個生于憂患，但又潛力無窮的產業。這個既具挑戰性，又充滿無限可能性的產業領域，吸引無數英雄競折腰。
善打逆境戰
創“省域化戰略”突圍
在1992 年創立建業地產的胡葆森，便可說是其中一個中國區域樓市的建設先鋒，看著中國樓市生于憂患中的他，慣打逆境戰，以穩健的發展，配合前瞻性的戰略布局，去克服重重困難。
胡葆森在 1992 年回到河南投資，參與家鄉的經濟建設，然而，當時的河南，可稱作投資市場上的“鹽堿地”，欠缺市場規范，就算合法拿到了地，但卻遇到了宏觀調控，融資困難。故此在早期，建業的發展規模很小，到 1998年才完成第一個項目——金水花園。
金水花園建筑面積超過 30 多萬平方米，位于河南省省會鄭州市。憑著集商、住、休閑于一身的高尚住宅小區規劃，贏得了河南第一樓盤的美譽。盡管備受好評，但面對著宏觀調控剛剛結束、全國發展商群雄并起的熊勢下，胡葆森有必要站在樓市及城市發展戰略的制高點，去思量未來建城立廈的大氣布局。因此創造出名震中國樓市的“省域化”戰略。
當時建業有三個選擇 ：一是走出河南，到深圳、北京、上海找一個城市發展 ；第二，堅守鄭州，只在一個城市增加市場占有率；第三，就是“省域化”。當時中國的房地產發展，還處于起步階段，到1998 年宏調結束，才開始快速發展。但一線城市的競爭激烈，會遭到挾著外國資本地產商的大舉進軍，河南建業不足以跟那些擁有外國資本的大財團抗衡。因此，河南建業選擇占領一個區域，打穩基礎。河南是中國最大的省份，人口近1 億，蘊藏極大的增長空間，因而選擇河南，建業做出了重大的戰略選擇。
創立中原居住典范
建立品牌效應
結果，胡葆森的高屋建瓴，讓建業得以早著先鞭，在這個神州大地對住房需求最殷切的中原地區，打穩了龍頭地產品牌的基礎。自此，建業在河南推出一個又一個成功項目，當中位于鄭州的建業城市花園為中原帶來了歐式的人文居住環境，位于濮陽的建業城市花園則創造了中等城市的居住典范。
建業所推出的每一個產品，都成為該城市的住屋新標準，并給當地居民帶來了新的生活方式，就好比在建業進駐之前，那些城市的居民只會開本土的汽車，但建業進入后，居民開始坐上了寶馬。建業所蓋的樓房，修改了城市住房的新標準，帶給當地居民對住屋新的體驗。
事實上，經過這16年來的務實發展，建業確實在河南人民的心目中，建立起樓市權威的地位，每想到置業，人們就會想到建業。就如，屬于河南中等城市的許昌新開發東城區，建業所推出的項目——建業· 帕拉帝奧綜合住宅項目無論是先進規劃及配套，以至銷售方法都創新區內的風氣，由于該項目定位成為許昌高檔精品住宅項目，故其平均售價遠高于區內六成以上，但照樣暢銷熱賣，連帶拉動該區域的樓價也整體上升。
根植中原
力拓泛河南 1.5 億人口疆域
正由于建業在河南已建立起品牌效應，優勢難以取代，故胡葆森無懼省外發展商的揮兵“入侵”。
目前，不斷有外來的開發商跑到河南來發展，但建業早已在 20 多個城市打穩了基礎，對這些外來的地產商來說，河南只是占他們業務很少的比例而已，但對建業來說，卻是百分之一百。
在局部市場來說，肯定是建業占盡優勢。另外，建業的品牌已有16 年歷史，外來的品牌要在河南站得住腳，根據一個項目的發展周期，從開發到銷售，起碼要5 年時間，況且在河南，建業是集中投入全部資源，但外來發展商卻是分散投資，力量固然較弱，實力相對懸殊，建業在河南這個局部市場的優勢是絕對的，這就是省域化戰略的價值所在。
根植中原、造福百姓是建業的企業理念。在過去16 年，建業不斷朝著這個目標奮斗。展望未來，在建業的堅厚根基下，胡葆森遂將“省域化”的戰略升級。未來建業的發展藍圖，不再以河南的行政區域為概念，取而代之是地理的概念，因為河南位于中國的中部，跟六個省交接，以鄭州為中心，以300 公里為半徑，畫一個圓圈，當中總人口高達1.5 億，包含了30 個人口達50萬以上的城市，可見省域化戰略的發展空間極大。建業會走向周邊更大的區域發展更多的項目。
河南商人老胡的中原文化情結
胡葆森生于河南濮陽縣，1991年在港創辦企業，1992年回到河南創立建業地產。生于河南、創業于河南，胡葆森有著河南人的堅毅、厚重及大氣的文化特質，并體現在宏大的事業成就上。
他堅毅，所以具有不屈的斗志，能夠在被稱為投資市場上的“鹽堿地”河南，一手創建顧盼中原的建業地產；他厚重，故以百姓為福祉，一心打造規范化的市場，為人民建立理想家園，被尊為“中國房產三君子”，跟萬科王石、萬通馮侖并肩齊名；他大氣，憑著獨具慧眼，創建“省域化”戰略，讓建業集團能夠在群雄并起的樓市中脫穎而出，成為中原龍頭。
胡葆森的高瞻遠矚，讓今天的建業，躍升為河南省的龍頭發展商，基礎堅厚，極占優勢。建業以立馬中原的發展策略，把業務擴展至1.5 億人口的版圖上，并朝著每年完成既定項目，開發更大建筑面積的目標邁進。
48建業領內房股闖關
有望成為本年首只成功掛牌的內房新股建業地產，周二舉行的投資者推介會，邀得包括SOHO 中國（00410）主席潘石屹、富力地產（02777）主席李思廉、華潤置地（01109）主席宋林、內地萬通地產董事長馮侖、北京華遠集團總裁任志強等地產巨擘撐場。是次推介會聲勢浩大。一則是董事長胡葆森人面夠廣，二則反映繼早前恒大、昌盛闖關失敗，業界深明今次建業上市不容有失。
土儲足夠五年發展
扎根河南鄭州的建業，主要于河南省的二線城市中開發高檔住宅項目。根據初步招股文件披露，截至今年3月底，實質擁有總建筑面積約480萬平方米的土地儲備，共計43個項目。
公司現時在建的土地面積達 75萬平方米，已取得土地使用權證的土地儲備約404萬平方米，另外尚有202萬平方米的土地儲備尚未取得土地使用權證。胡葆森指出，現有土地儲備足夠未來3至5年的發展需要，未來也會考慮通過收購增加土儲。
初步招股文件披露，建業2007 年收入為18 億元（人民幣，下同），純利1.65 億元，預測今年落成量會大增，純利可按年增長3倍至6.5億元。唯今年以來，一線城市樓價和成交量下滑，投資者對內房股起了戒心，市場對建業普遍抱觀望態度。不過胡葆森指出，內地房地產（特別是一線城市）過去幾年增長過快，但建業根據地鄭州的樓價依然平穩，每平方米平均售價僅3000多元，隨著中部地區經濟發展，未來仍有上升空間。
面對宏調，胡葆森估計行業未來會汰弱留強，迫使一些實力稍次的地產商往較低層次的城市發展，慢慢形成少數地產商主導地區市場的局面，整個過程需時起碼5年，短期不會出現倒閉潮。
按中國房地產TOP10 研究組發表的報告指出，建業地產是“2008 中國百強房地產企業開發商”的第39位，未來目標是集中發展河南，希望能把市占率提升至10%。
（報道：《資本創富》財經組）
6月6日晚，建業上市的慶功晚宴上高朋滿座。高盛高華證券董事長方風雷、鳳凰衛視董事局主席劉長樂、萬科董事長王石、嘉德置地總裁廖文良等名流云集，與5月19日公開在香港招股時“八星助陣”相映成趣（當日柳傳志、潘石屹、任志強等八大名流到現場助陣，令港媒大開眼界，被戲稱為“八星助陣”）。令港媒不解的是：為什么一家中等規模的內地公司上市，卻有這么多大佬來捧場？而且在香港一直很忌諱同行捧場。
6月6日，建業于逆市中成功上市，堅定地完成了自己的資本飛躍。那么，作為此次新聞事件的主角，建業地產董事局主席胡葆森有何感悟？上市后的建業又會有何新的變化？記者就此對胡葆森進行了專訪。
對于河南建業住宅集團（建業住宅，0832.HK）創始人胡葆森而言，過往一周應是一段充滿懸念之美的時光。在這一周里，建業住宅輾轉赴中國香港、新加坡以及歐洲、美國等多個城市展開路演，而本周一，建業住宅將啟動公開招股程序。
今天，多家參與建業地產香港上市的公司將齊聚香港，屆時建業地產香港上市慶功會將在香港舉行。
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